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聊城力推“9+6”协调推进体系建设

时间: 2018-11-30 09:02:00

  加快新旧动能转换,是推动经济高质量发展的必由之路。近日,记者了解到,我市将完善工作推进制度,强化督导考核,护航新旧动能转换重大工程协调推进体系(以下简称为“9+6”协调推进体系)建设。

  建立一线工作制度、重点问题督办制度、联席会议制度。我市要求各工作专班、帮包工作组每月现场办公原则上不少于2次;对存在问题特别突出的,实行蹲点帮扶。建立“一线工作”记录台账,市重大办负责收集各工作组现场办公情况,每月月底前汇总报送市委、市政府主要领导同志。对帮包企业(项目)反映的一般性问题,由牵头帮包的市级领导直接协调相关职能部门办理;对涉及部门多、协调难度大的重点问题,由帮包工作组提出办理建议,市重大办汇总,提请市委、市政府主要领导同志批示督办,办理完毕及时销号。建立联席会议制度,由市委、市政府主要领导同志召集或授权召集,原则上每季度召开一次联席会议,听取各专班、帮包工作组工作汇报,安排部署重点工作,集中研究解决制约发展的重大问题。遇有紧急问题随时召开。

  一月一调度,一季度一通报,半年一总结,一年一评估考核。我市建立督导调度系统平台,对各工作专班承担的新旧动能转换重大工程进展情况,每月进行调度,形成月调度清单。重点包括规划编制、重点项目推进、重点企业运营、政策落地、招才引智、招商引资等工作。对各工作专班、各县(市、区)和市直部门承担的重点任务推进情况,每季度由市委、市政府督查室以市委、市政府名义通报全市。对进展缓慢的事项,限期整改;整改达不到目标要求又没有正当理由的,进行专项督查。市委常委会或市新旧动能转换重大工程建设领导小组每半年听取各工作专班工作汇报,总结交流经验,查摆问题不足,部署工作任务。将“9+6”协调推进体系重大事项推进情况作为全市新旧动能转换评价的重要内容,完善评价考核体系,强化激励约束,更加有效地传导外部压力、激发内生动力。

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